Phía sau “cơn sốt” và “bùng nổ” TTBĐS nghỉ dưỡng cho thuê

[quy.bui97]

Hệ thống quảng cáo SangNhuong.com

Ngành du lịch đấu mang lại một nguồn thu nhập đầy tiềm năng cho chung cư xuân phương residence Việt Nam, khi nhu cầu tạm trú không ngừng gia tăng, nhiều dự án mới và triển vọng sẽ nhập thị trường trong vòng 10 năm tới.

Trong hai năm vừa qua, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy các hoạt động sôi nổi trên TTBĐS nghỉ dưỡng. Các chủ đầu tư và nhà đầu tư đã tự tín hơn trong việc tiến hành các dự án BĐS của họ. Trong đó, có một số dự án mới đồng thời cũng có một số dự án đã bị bê trệ trong vài năm qua nay đã được triển khai lại. bây giờ, có khá nhiều dự án đang được thúc đẩy một cách chóng vánh về mặt ý tưởng, thiết kế và bước vào tuổi xây dựng để kịp thời đưa vào hoạt động trong vòng 1-2 năm tới.

Chúng tôi cũng nhận thấy mối quan tâm từ các nhà đầu tư nước ngoài tăng lên, cụ thể là trong những năm gần đây trên thị trường ghi nhận một số thương vụ đầu tư, mua bán và sáp nhập với giá trị lên tới hàng trăm triệu đô.




Phân khúc nghỉ dưỡng luôn chứa đựng nhiều biến động và là ẩn số của thị
trường bất động sản. Ảnh minh họa (nguồn Internet)


- Vậy theo ông, nhân tố nào tạo nên tiềm năng khai thác mảng BĐS nghỉ dưỡng cho thuê?

Để khai thác mảng cho thuê BĐS nghỉ dưỡng, chúng ta cần rất nhiều nhân tố và đòi hỏi chủ đầu tư khách sạn, resort hay các dự án ngôi nhà thứ hai cần cân nhắc kĩ ngay từ tuổi hoạch định ban đầu. Một trong những nhân tố quan yếu để cuộn khách nghỉ dưỡng đó là sản phẩm, định vị và yếu tố quản lý chuyên nghiệp. Sản phẩm cần phải hợp với gu và phân khúc khách hàng mục tiêu, xác định rõ phân khúc sẽ giúp chủ đầu tư hà tiện được rất nhiều hoài trong việc đầu tư các tiện ích và tiện nghi phù hợp với nhu cầu dùng. bây chừ trên thị trường, có một số dự án khách sạn, resort chưa rõ định vị ở phân khúc nào, gây hoang du an tasco xuan phuong mang cho khách thuê về giá cả và các giá trị đích thực mà họ nhận được.

Theo tôi, vận hành khách sạn, resort là hình thức kinh doanh phức tạp, do đó, nên được các chuyên gia có kinh nghiệm quản lý về hệ thống, tiêu chuẩn, quy trình hoạt động, màng lưới bán hàng và nguồn khách hàng tiềm năng. Trong tuổi hoạch định dự án, chủ đầu tư cần được tham mưu kĩ lưỡng về phương án có thương hiệu hay tự quản lý. bình thường giá trị mà các thương hiệu mang lại đó là hệ thống mạng lưới phân phối giúp mang đến nguồn khách ổn định, song song việc quản lý hệ thống theo quy trình tiêu chuẩn thương hiệu nhằm kiểm soát phí tổn tốt hơn. Tuy nhiên với kinh nghiệm trong lĩnh vực, chúng ta cũng dần thấy nhiều chủ đầu tư trong nước đang khẳng định vị thế với thương hiệu riêng. Do đó, chủ đầu tư cần xây dựng chiến lược phát triển trong dài hạn, tạo ra sản phẩm dị biệt hiệp đối tượng khách hàng đích, tránh rơi vào cuộc chiến giá cả hay phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn thị trường duy nhất.